Führung. Wenn es zählt.
Ihr Unternehmen braucht
jetzt Führung die liefert.
Heer Consulting ist ein Interim-Management-Anbieter für Medtech-, Pharma-, Dental- und Kunststoffunternehmen im DACH-Raum. Dietmar Heer übernimmt als Interim CEO, CSO oder COO operative Führungsverantwortung auf Zeit – kurzfristig verfügbar, mit 35+ Jahren Branchenerfahrung.
Meine Branchen
Interim Management & Beratung im DACH-Raum
Als erfahrener Interim Manager für Medtech, Pharma und Dental übernehme ich Führungsverantwortung dort, wo sie gebraucht wird – kurzfristig, branchenerfahren und mit nachweisbaren Ergebnissen im gesamten DACH-Raum.
Interim CEO & CSO
Kurzfristige Übernahme von Führungspositionen bei Vakanz, Restrukturierung oder strategischem Wandel – mit sofortiger Wirksamkeit und voller Ergebnisverantwortung.
Business Development
Strategische Geschäftsentwicklung und Markterschließung für Medizintechnik-, Pharma- und Dentalunternehmen – national und international.
Restrukturierung & Turnaround
Turnaround-Management und operative Restrukturierung für mittelständische Unternehmen – nachhaltig, klar und mit messbarem Ergebnis.
Strategische Beratung
Wachstumsstrategien und Marktpositionierung für CEOs mittelständischer Pharma-, Medtech- und Dentalunternehmen sowie für PE-Gesellschaften.
Executive Coaching
Individuelle Führungskräfteentwicklung und zertifiziertes Leadership-Training für Executives in Medtech, Pharma und Dental.
Private Equity & Beteiligungen
Unterstützung von PE-Gesellschaften beim Management und der Entwicklung ihrer Healthcare- und MedTech-Portfolio-Unternehmen.
Referenzen
Ausgewählte Mandate – und was sie bewirkt haben
Anonymisierte Ergebnisse aus abgeschlossenen Interim-Mandaten. Auf Wunsch nenne ich im persönlichen Gespräch konkrete Details.
Dental · COO
+27%
Umsatz in 3 Monaten
KMU, 50 Mitarbeitende, industrieller Zahnersatz. Übernahme der Vertriebsleitung nach Abgang des Geschäftsführers. Ausführlicher Fall →
Medizintechnik · COO
Turnaround
EU & Deutschland
Deutsche Tochter eines indischen Medtech-Konzerns, Kardiologie. Austausch von Führung und Vertrieb, Neustart in Deutschland. Ausführlicher Fall →
Medizintechnik · Beratung
400k
Umsatz nach 12 Monaten
Chinesischer Hersteller von Grossgeräten. Marktanalyse, Standortbestimmung, erste Kunden in Universitätskliniken gewonnen. Ausführlicher Fall →
Leistung
Wachstums-Diagnose
Klarheit, worauf es wirklich ankommt – in 5 Werktagen.
Für Geschäftsführer und Inhaber im Mittelstand, die wissen dass mehr Umsatz möglich ist – aber nicht wissen, wo genau der Hebel sitzt.
Was Sie bekommen
- –2h Diagnose-Gespräch
- –Schriftlicher Bericht: 3 Haupthebel + priorisierter Aktionsplan
- –30 min Follow-up nach erster Umsetzung
Für wen
Mittelstand, 20–500 Mitarbeiter. Wachstum stagniert oder Neukundengewinnung funktioniert nicht reproduzierbar.
Ergebnis
Klarheit, worauf Sie sich konzentrieren müssen – und was Sie sofort weglassen können.
Diagnose anfragenSie wissen, dass mehr Umsatz möglich ist – aber der Grund für die Stagnation bleibt unklar. In zwei Stunden legen wir gemeinsam die drei grössten Bremsen in Ihrem Vertrieb frei und Sie bekommen einen schriftlichen Aktionsplan, den Sie sofort umsetzen können. Kein Beraterprojekt, kein Folgeauftrag – ein klares Ergebnis für 2.500 €.
Kostenlose Downloads
Praxiswissen für Entscheider
Checkliste
5 Warnsignale: Wann Ihr Unternehmen einen Interim Manager braucht
Die meisten CEOs rufen zu spät an. Diese fünf Muster zeigen, wann operative Führungsverstärkung von außen der schnellste Weg nach vorne ist.
⇓ PDF herunterladenMethodik
Das 90-Tage-Prinzip: Wie operative Führung in der Krise schnell wirkt
Erste spürbare Ergebnisse in 90 Tagen – kein Versprechen, sondern ein Erfahrungswert aus über 25 abgeschlossenen Mandaten. Mit konkretem Phasenplan.
⇓ PDF herunterladenFAQ
Kontakt aufnehmen
Ich freue mich auf Ihre Anfrage
Für eine erste Einschätzung stehe ich persönlich zur Verfügung – telefonisch, per E-Mail oder vor Ort.