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Wenn Führung fehlt oder Strategie stockt – DACH · Medtech · Pharma · Dental

Ihr Unternehmen braucht
jetzt Führung die liefert.

Führungsvakanz, stockende Strategie oder ein Restrukturierungsbedarf der keine Zeit lässt? Ich übernehme Verantwortung – kurzfristig, branchenerfahren und mit nachweisbaren Ergebnissen. Damit aus Unsicherheit wieder klare Richtung wird.

✓ Verfügbar innerhalb von Tagen ✓ 30+ Jahre Branchenerfahrung ✓ Kein Onboarding. Sofort wirksam.
30+
Jahre Erfahrung
25+
Mandate
100%
Ergebnisorientiert
🇩🇪 +49 171 199 55 33 🇨🇭 +41 76 537 53 33
Dietmar Heer, Interim Manager für Medtech und Pharma im DACH-Raum INTERIM CEO · CSO · DACH 30+ JAHRE ERFAHRUNG Medtech · Pharma 25+ MANDATE Erfolgreich DACH EINSATZGEBIET DE · AT · CH RESTRUKTURIERUNG · BUSINESS DEVELOPMENT · PE
Was ich anbiete

Interim Management & Beratung im DACH-Raum

Als erfahrener Interim Manager für Medtech, Pharma und Dental übernehme ich Führungsverantwortung dort, wo sie gebraucht wird – kurzfristig, branchenerfahren und mit nachweisbaren Ergebnissen im gesamten DACH-Raum.

Typische Situationen in denen Unternehmen mich beauftragen: Eine Führungsposition wird unerwartet frei und muss sofort besetzt werden. Ein Restrukturierungsprozess erfordert eine erfahrene externe Führungskraft die nicht in internen Strukturen befangen ist. Ein internationales Unternehmen möchte den deutschen oder schweizerischen Markt erschliessen und braucht jemanden mit Netzwerk und regulatorischem Know-how. Oder ein Private-Equity-Investor braucht operative Unterstützung in einem Healthcare-Portfolio-Unternehmen.

Was mich von klassischen Unternehmensberatern unterscheidet: Ich übernehme operative Verantwortung und liefere direkt Ergebnisse – keine Präsentationen, kein Konzept das in der Schublade landet. Meine Mandate dauern typischerweise 6 bis 12 Monate und enden mit messbaren Resultaten: stabilisierten Umsätzen, aufgebauten Vertriebsstrukturen, abgeschlossenen Restrukturierungen oder erfolgreich eingeführten Produkten.

Interim CEO & CSO

Kurzfristige Übernahme von Führungspositionen bei Vakanz, Restrukturierung oder strategischem Wandel – mit sofortiger Wirksamkeit und voller Ergebnisverantwortung.

Business Development

Strategische Geschäftsentwicklung und Markterschließung für Medizintechnik-, Pharma- und Dentalunternehmen – national und international.

Restrukturierung & Turnaround

Turnaround-Management und operative Restrukturierung für mittelständische Unternehmen – nachhaltig, klar und mit messbarem Ergebnis.

Strategische Beratung

Wachstumsstrategien und Marktpositionierung für CEOs mittelständischer Pharma-, Medtech- und Dentalunternehmen sowie für PE-Gesellschaften.

Executive Coaching

Individuelle Führungskräfteentwicklung und zertifiziertes Leadership-Training für Executives in Medtech, Pharma und Dental.

Private Equity & Beteiligungen

Unterstützung von PE-Gesellschaften beim Management und der Entwicklung ihrer Healthcare- und MedTech-Portfolio-Unternehmen.

Mein Ansatz

Interim Management das wirkt – und bleibt.

🤝

Das Team mitnehmen

Ich verstehe mich nicht als externer Eingreifer, sondern als Teil des Teams. Von Anfang an suche ich das Gespräch mit Führungskräften und Mitarbeitern, erkläre Richtungsentscheidungen und hole die Menschen aktiv ab. Veränderung gelingt nur mit dem Team – nicht gegen es.

🎯

Kollaborativ führen

Mein Führungsstil ist situativ: In der Krise braucht es klare Entscheidungen und Orientierung. In der Stabilisierungsphase geht es darum, Eigenverantwortung zu stärken und Wissen zu übertragen. Ich passe meinen Stil an das an, was das Unternehmen gerade wirklich braucht.

🔄

Nachhaltige Übergabe

Ein Mandat endet nicht mit meinem letzten Arbeitstag. Je nach Situation übergebe ich schrittweise während des Mandats oder strukturiert am Ende – mit Dokumentation, Einarbeitung des Nachfolgers und gesichertem Wissenstransfer. Das Ziel: die erzielten Ergebnisse bleiben.

„Als Interim Manager bin ich kein Störfaktor von aussen – ich bin derjenige, der Ihr Team durch eine schwierige Phase führt und dabei sicherstellt, dass die Mannschaft danach stärker dasteht als vorher.“

Dietmar Heer

Branchenexpertise

Spezialisiert auf regulierte Märkte

30+ Jahre operative Führungserfahrung in hochregulierten Branchen – national und international.

Medizintechnik
Pharmazeutische Industrie
Dentalindustrie
Dentale Implantologie
Kunststofftechnik
Private Equity
Beteiligungsgesellschaften
Finanzdienstleistungen
Häufige Fragen

FAQ

Ich bin spezialisiert auf Medizintechnik (Medtech), Pharmazeutische Industrie, Dentalindustrie inkl. dentaler Implantologie, Kunststofftechnik sowie Private Equity mit Healthcare-Portfolio.
Im gesamten DACH-Raum – Schweiz (Zürich, Luzern, Basel, Zug, Bern), Deutschland (München, Frankfurt, Hamburg) und Österreich – sowie international.
Ich übernehme Mandate als Interim CEO, Interim CSO sowie im Bereich Business Development und Restrukturierung. Bei Bedarf stehe ich auch als strategischer Berater oder Executive Coach zur Verfügung.
Typischerweise innerhalb weniger Tage – ohne lange Einarbeitungszeit. Als erfahrener Interim Manager bin ich von Tag eins an operativ wirksam.
Ein Interim-Mandat dauert typischerweise 3 bis 12 Monate, je nach Aufgabenstellung. Kürzere Einsätze sind ebenso möglich wie längere Begleitungen bei Restrukturierungen.
Ein Interim Manager übernimmt operative Führungsverantwortung und liefert direkt Ergebnisse. Ein Unternehmensberater gibt Empfehlungen – die Umsetzung liegt beim Unternehmen. Dietmar Heer verbindet beide Rollen.
Sofort einsatzbereite Expertise, keine Einarbeitungszeit, unverstellter Blick von außen – ideal bei Restrukturierung, Führungswechsel oder strategischer Neuausrichtung. Flexibel ohne langfristige Bindung.
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Für eine erste Einschätzung stehe ich persönlich zur Verfügung – telefonisch, per E-Mail oder vor Ort.

Telefon Deutschland+49 171 199 55 33
Telefon Schweiz+41 76 537 53 33
E-Mail
AdresseErlenstr. 45, CH-6020 Emmenbrücke
VerfügbarkeitAuf Anfrage

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